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廣東光泰激光科技有限公司總經理溫昌發:做“好輥”,成“大業”!

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:3179   時間:2016-12-26  

1996年建廠,2003年改制更名,2010年新廠房竣工投產,2016年還清全部銀行貸款……作為國內生產激光雕刻陶瓷網紋輥的專業廠家,廣東光泰激光科技有限公司(以下簡稱光泰),從一葉風雨飄搖的扁舟到一艘萬噸巨輪,一路走來,經歷過怎樣的挫折?遇上了怎樣的機遇?總經理溫昌發坦然一笑:“能有今天的成績,是全體光泰人共同努力的結果。”




臨危受命


陪伴光泰走過12 年的溫昌發,對于自己初到光泰那年的光景,依然記憶深刻。“我是2004年8月到光泰的。當時,企業年產值不到800 萬元,處于虧損狀態,經常連發工資的錢都要向大股東關聯企業借;租來的廠房面積不足1 000 m2,因產權問題還無法注冊;生產設備簡陋,花巨資與國內科研院所合作的兩臺激光雕刻機和一臺噴涂機,都無法適應產品的高要求,真可謂是舉步維艱。”溫昌發回憶說。


在很多人眼中,溫昌發在“冒險”——舍棄了自己奮斗了18 年的國企上市公司高管職務,來到光泰這個只有幾十個人的小廠。


“光泰的前身為廣州市鐳密加激光科技有限公司,籌建于1996年。2003年10月,公司引進了兩個大股東,在擴大投資的同時,將家族式企業改組成民營有限責任公司,并正式更名為廣東光泰激光科技有限公司。”溫昌發介紹說。改制更名后的光泰,不僅以全新的形象重新面對業界,更從定位、戰略等方面做了全新的規劃。新的董事會很快作出決定,進口先進的激光雕刻機和等離子噴涂機,以提升產品的制造能級,與此同時還通過獵頭公司招聘公司總經理,重新組建管理、技術和銷售團隊。就是在這樣的契機之下,求賢若渴的光泰找到了溫昌發。


進入光泰后,溫昌發的職業生涯也迎來了新的挑戰。“我開始了自己按照市場規律運營的時代。”溫昌發深知,既來之,則安之,面對全新的事業,一切都得從頭開始。他深信,危機之中,見微知著、轉危為機方顯英雄本色。


臨危受命,成敗與否,不僅僅關乎個人的職業生涯,更關乎企業的前景。壓力陡然襲來,相繼而來的一年多時間里,成為了溫昌發揮灑汗水的日日夜夜,也考驗著溫昌發與新一任團隊在未來的并肩作戰能力和管理協調能力。


“一個企業的產品只有順應市場的需求,企業才能在激烈的市場競爭中生存下來,并不斷發展。”溫昌發淡定地露出微笑,顯然他為當時的決定感到自豪。如今的光泰,已成為國內從事生產激光雕刻陶瓷網紋輥的專業廠家。企業注冊資本2 880 萬元,總資產超過1 億元;在經濟發達的廣州市經濟技術開發區科學城,自有20 000 m2的廠房和8 000 m2的辦公樓;擁有5 臺進口激光雕刻機、3 臺進口等離子噴涂機和全套機加工設備;獲得自主發明專利四項、實用新型專利20多項;具有超過5 000 m2的年生產能力;通過國際質量體系認證;連續多年被評為“廣東省高新技術企業”,產銷量長期保持行業領先地位。


正確掌舵


“在董事會和大股東的支持下,我們整合和團結了原有的團隊成員,并積極招聘新的人才;改變了原來以生產為中心的思維,提出和實施以客戶為中心的理念,從市場銷售開始往技術、生產等各部門傳遞客戶至上的理念;將技術工藝的消化吸收上升到優化創新,整頓和提高質量管理水平,擴大延伸產品的服務功能。這其中最直接的策略就是發展新的、有實力的客戶,通過服務配套這些高要求的行業標桿企業,促進和提升光泰自身的競爭能力。”溫昌發客觀而冷靜地分析說。在當時的行業形勢和企業現狀下,惟有脫胎換骨地推進改革,全面實施創新,光泰才能破繭重生。


企業發展戰略確定以后,溫昌發堅持深化各層面的改革,構筑充滿活力和富有競爭力的現代企業新體制、新機制。


功夫不負有心人。通過一系列的努力,光泰終于大踏步地走向了發展階段。在溫昌發接手管理光泰的當年,企業便扭虧為盈,第二年產銷量翻番并進入行業領先,企業成功通過了ISO9001質量體系認證。接下來的11 年中,雖然產品售價因市場競爭下降了40%,但每年的產銷量和產銷額,除了在2008年金融風暴期略有下降外,其余都保持著穩定的增長,最高值比2004年翻了近三番。當然,收獲的還不僅僅這些。從2008年至今,光泰已連續獲得“廣東省高新技術企業”稱號;2010年,光泰位于科學城的32 000 m2新廠房竣工投產;2013年,8 000 m2辦公樓投入使用;2016年,企業還清全部銀行貸款……“這標志著光泰已完成股東們當初設想的第一步。”溫昌發自豪地說。


碩果累累的背后是辛苦地付出。回憶起這12 年,溫昌發說,有些挑戰是前所未有的——企業經受了嚴峻的考驗,個人也承擔了巨大的風險。“2006年,位于科學城的新工廠開工建設,不到一年就遇到了巨大的困難。城建商因與娃哈哈公司建設糾紛而無法繼續,加之建材大幅度漲價,造成建設資金嚴重不足,面臨停工。同時,因為沒有按時遷入新址,且老工廠手續不到位,我們面臨無法繼續生產的災難性局面。當時,公司還決定由我擔任法人代表,對于我個人而言,責任和風險驟然加大。”溫昌發毫不隱諱地說道。


越是困難期,越能體現個人的價值。“沒錢,我們就暫停增加生產固定資產的投入,緊縮開支,加大應收賬款回籠,全力支持基建。同時,果斷地更換承建商,順利完成基建交接。我們還積極拜訪政府有關部門,加快新工廠基建手續審批速度。當然最重要的是,時刻保證安全生產,確保企業和個人安全。”溫昌發說。終于,一切的努力換來了好的結果。光泰在取得生產經營和基建雙豐收的時候,溫昌發也交出了“較大力度股東分紅”的成績單。看著股東們和員工們開心的笑容,溫昌發輕輕地松了一口氣。


“不負眾望,不辱使命”,是對溫昌發最好的評注。溫昌發帶領光泰走出了一條不尋常的快速發展之路。


光泰揚帆


當光泰凱歌高奏,溫昌發也完成了職業生涯的蛻變,他深刻地感受到發揮團隊力量的無限可能性,并享受與團隊一起為成功奮戰的激情時刻。


“在光泰工作轉眼間已經12 年了,與朋友們分享一些感悟吧。”溫昌發感慨地說,“首先,要感謝董事、股東,特別是董事長的信任。他們不干涉企業正常經營活動、不安插任何人,真正地做到了所有權和經營權分離。這是絕大多數老板們做不到的。”老板們的信任也源自于溫昌發正直的人品和能力。溫昌發從不以權謀私,就連請朋友、家人吃飯也從來不會在公司報銷一分錢。


“其次,團隊的穩定和團結至關重要。”溫昌發頗為自豪地表示,光泰的管理提倡人性化,從董事長到每一個員工都自覺遵守。十多年間,光泰的管理、技術、銷售團隊近乎零流失。穩定的隊伍確保了光泰穩定的質量和聲譽。


“最后,客戶第一。一切從客戶的需求出發,客戶的要求就是我們的企業標準。客戶使用光泰的產品遇到問題時,我們首先要做的是幫客戶分析原因和解決問題,其次才是理清責任。在責任問題上,首先也是從查找自身問題開始。遇到無法分清責任時,我們總是更多或全部承擔下來。我們的目的不是單純地追求利潤,而是通過給客戶的增值服務來贏得客戶、贏得信譽。”溫昌發說道。


溫昌發始終認為,企業文化是內聚人心、外樹品牌的關鍵。12 年來,他時時刻刻在繼承和豐富著光泰的文化精髓,以光泰獨特的文化品質感染著每一個光泰人,感染著每一個客戶。


在成功面前,溫昌發未敢喘息,未敢懈怠。他知道,發展永無止境,追求永無終點。


“Drupa 2016展會傳達了一個重要信息:數字印刷時代已經開始。無論是幅寬還是速度,數碼印刷都有了與傳統印刷相提并論的資本,對柔印也發起了強有力的沖擊。”溫昌發透露,光泰的發展是依托市場,緊跟市場,所以他早已在考慮如何面對這一新的技術挑戰。


“光泰將主動迎接這一巨大的挑戰,去創造和把握機遇。在更加努力地做好現有產品,保持市場競爭力的同時,積極進入數碼印刷領域,為數碼印刷的全面發展做好準備,并進一步延伸光泰的產品服務鏈,為數目龐大的印刷包裝客戶提供陶瓷網紋輥的咨詢、設計匹配、制作、安裝、使用、清洗保養等全方位一條龍服務。”但顯然,溫昌發正在把光泰的發展藍圖描繪得更壯闊。


“光泰的未來與發展,就像紙包裝行業一樣,前景是光明的,道路是曲折的。唯有不懈地努力,才是吾輩應盡的責任。”溫昌發底氣十足,對于未來,他充滿信心。 

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