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專注,就能做好

作者:Admin   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:958   時間:2016-02-25  

 

 

臺灣明暐國際集團

董事長 劉明創

明暐創辦到現在已經有30 年了,我也是一個包裝行業的“老兵”。

明暐創辦之初先做印刷機,1992年開始推出生產線,再到后來推出整廠規劃,實現了整廠規劃、瓦楞紙板制造設備、印刷開槽糊折箱機、上料機、打包機、聯動線、整廠物流等在內的全系列產品。

我們一開始,就以外銷拓展了產品的市場,明暐品牌在泰國市場崛起后,我們加快了拓展東南亞市場的步伐,如今明暐的產品銷往以北美、歐洲、非洲、中東、東南亞市場為主的全球90 個國家。我們始終堅持“行銷國際化,服務在地化,對客戶負責任”的理念。

1999年,明暐設備進入國內市場,隨后我們創立了深圳永錦達,開始了明暐在大陸市場的深耕,之后又先后建立了山東明瑋和東莞明瑋。永錦達的主要業務是提供紙板生產線及紙箱生產線;山東明瑋專業生產如打包機、廢紙粉碎機、釘箱機等周邊配套設備及地面物流輸送系統;東莞明瑋則承襲臺灣明暐總部的技術,提供寬幅瓦楞紙板生產線、全計算機化印刷開槽聯動線等高端、高速設備。

我們在2005年提出了策略聯盟,借助這個理念,我們與國外同行如日本Mitsubishi三菱退休技術顧問團(5~6 人)、日本Shizuoka靜岡工機株式會社、日本Ishikura石倉系統有限公司、日本Yamada(TOM)山田機械工業株式會社、西班牙Control-ing康卓林公司、法國SODEME索達美公司、美國Alliance何倫斯系統國際公司等建立了強強聯合。

2013年起,我們整個行業的處境非常不好。但是我們一直在堅持,我們也一直在思考,我們能為我們的客戶創造什么價值。我們始終堅信:專注做一件事,就一定能做好。

 

 

打破產業升級瓶頸

博凱機械(上海)有限公司

行銷總監 陳聰勇

1995年,我從中國臺灣到中國大陸市場。當時的中國大陸包裝市場好得不得了。而如今包裝產品的成本、售價,拼得一塌糊涂。這個行業看似很艱辛,但是我認為只要世界有產業在,包裝絕對不會“死”。

BHS在中國的發展,從1996年剛開始時一年只賣一條瓦線,到2015年賣了20 條。目前,根據估算,中國大陸市場大約有4 000 條瓦線。其實,按照先進國家的水平,瓦線數只要一半就夠了。產能的嚴重過剩,是大家如今那么辛苦的原因所在。

今天在這里重提兩點:一是大環境,二是市場。中國包裝市場的發展軌跡務必向歐美方面看齊,就是10%的大集團控制90%的市場,行業將來的趨勢是大則恒大,不適應的小企業將被淘汰。雖然中國的工業面臨產業升級的瓶頸,但是未來會有很多外移到東南亞的小廠重新回歸,產業升級會進一步加快。

我們距2025年還有十年,這十年的變化可能會更大。我給各位的建議是,練好基本功。我看到的問題是,中國企業的管理還有很大的提升空間。首先,人才方面的流動性太大,員工的忠誠度還不夠,如何提升整個社會就業是企業面臨的最大挑戰。其次,生產車間的效率還面臨瓶頸,沒有辦法突破。當你在規劃一個新廠的時候,如果沒有辦法評估、合理安排,生產物流就會不順。因此,我們公司最近在推進整廠規劃的方案。

我認為,我們在2025年進入工業4.0還很難。因為要實現工業4.0的前提是標準化,從原紙的規格,到紙板的規格,再到紙箱的規格都要完全標準化。未來,隨著兩岸關系的聯動,中國經濟一定會再上一個新臺階。
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