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創新路上辟新徑,勝達包裝再放光芒——訪勝達集團總裁方聰藝

作者:蘇聽風   來源:華凝文化紙包裝工業網   關注:2788   時間:2015-09-10  
  2013年1月28日,勝達企業傳承大會舉行。創始人方吾校夫婦把象征權力傳承的金印章交給了新任董事局主席、新的掌舵人方能斌,把象征開啟未來的金鑰匙交給了新任總裁兼理事局主席、新的掌門人方聰藝,把象征傳承監督的金尺子交給了新任監事局主席、新的掌控人沈蕾。勝達集團由此也進入了一個新的時代。作為紙包裝行業耳熟能詳的老牌企業,最近兩年,勝達集團在忙些什么?
  
  實施“機器換人”,
  
  推進兩化融合
  
  近年來,勝達集團高度重視并積極推進兩化融合工作,不斷加大技改投入,利用信息技術改造傳統方式,加快新產品開發,培植新的經濟增長點,著力打造智慧化工廠。前段時間,國家工信部辦公廳發布了《關于印發2015年兩化融合管理體系貫標試點企業名單的通知》,浙江大勝達包裝有限公司被確定為2015年兩化融合管理體系貫標試點企業,這也是大勝達包裝繼獲得“2015年浙江省兩化深度融合智能制造專項計劃示范項目”后,全面落實自主創新發展思路,促進兩化深度融合所取得的又一次重大成果。
  
  “其實我們早在2013年就已著手兩化融合工作”,勝達集團總裁方聰藝說,“一方面是當地政府對我們有這方面的要求,也經常會做一些培訓與引導;另一方面,作為行業標桿,我們在轉型升級過程中,也在不斷朝智能化、智慧化工廠方向邁進。”在具體實施的過程中,公司首先將“機器換人”確立為企業的主要任務之一,每年都會對原有設備進行更新換代。“雖然業界普遍認為形勢不佳,但洗牌過程是難以避免的,關鍵是如何發展企業。我們認為,越是經濟下行期,越要進行設備的投入與升級換代,這也是絕佳時機。”
  
  能成為全國600家企業兩化融合管理體系貫標試點單位之一,對大勝達來說,是一次極好的發展機遇。“我們將以此次被確定為貫標試點企業作為契機,嚴格按照兩化融合管理體系(試行)要求,認真組織宣貫,以標準要求作為推進兩化融合工作指南,不斷提高兩化融合水平,全面提高企業管理創新、科技創新、服務創新能力,持續增強企業核心競爭力,加快公司循環產業發展進程,進而大幅提升集團綜合實力,實現綜合效益的提升。”為此,勝達集團還專門成立了一個團隊負責兩化融合的事情。“我們力爭將大勝達的兩化融合做到盡善盡美,這樣我們就能將成功的模式復制到其他工廠,實現集團所有公司的兩化深度融合。”方聰藝補充說。
  
  延伸產業鏈,牽手豬八戒網,服務包裝行業
  
  隨著李克強總理提出“互聯網+”計劃的實施,各行各業都在和互聯網融合,傳統包裝行業也不例外。“互聯網+”造就了無所不在的創新,改變了我們的生產、工作、生活方式,也引領了創新驅動發展的“新形態”。對于“互聯網+”,勝達集團到底怎么做,如何找一個合適的機會切入“互聯網+”?董事局一直在思考這個問題,畢竟包裝屬于配套行業。
  
  “按照我的理解,‘互聯網+’有兩部分,一部分是利用互聯網思路來提升傳統企業內部管理,作為輔助管理的手段和途徑;另一部分是‘互聯網+包裝’,采取線上線下的方式推動包裝產業的創新發展。為此,方能斌主席多次邀請互聯網專家一起進行‘頭腦風暴’來集思廣益。”在多回合的集思廣益后,方主席得知并詳細了解了豬八戒網和朱明躍總經理。“我們應該是在非常合適的機會遇到了豬八戒網,并正式簽約建立包裝設計電子商務平臺。”
  
  眾所周知,豬八戒網是中國最大的眾包服務交易平臺之一。網友們有句話說“買商品上淘寶,要設計買服務到豬八戒”。豬八戒網致力于打造創意服務行業的全產業鏈生態平臺,服務交易品類涵蓋平面設計、動畫視頻、網站建設、裝修設計、文案策劃、工業設計、工程設計、營銷推廣等行業。九年發展下來,平臺已擁有超過1300萬的創業人才,積累了海量的中小微企業用戶、數以千萬計的有專業技能的服務商和龐大的原創作品庫。
  
  “這其實和我們近年來的戰略非常契合,我們始終致力于轉型升級、機器換人,整合多方資源、積極開拓電商渠道,并希望通過強強聯合,采用互聯網平臺,整合包裝設計與包裝制造銷售的線上線下資源,實現對包裝行業商業模式進行重大變革以及產業鏈的深度整合,最終實現包裝設計、包裝印刷制造再到一體化服務的全產業鏈整合,打破傳統產業的不經濟、區域性分散、個性化缺乏等制約點,實現自身跨越式發展,旨在通過傳統行業與互聯網融合發展的新形態,創造更多的新業績。”方聰藝說,“作為包裝龍頭企業的勝達集團,必將充分利用電商平臺的發展契機,有責任有義務把好行業發展的風向標,為包裝事業開拓新的營銷模式。”
  
  重心重回紙包裝,力推產業拓展
  
  十年前,勝達集團紙包裝之外的產業得到快速擴張,投入非常厲害,但2013年起,集團又將重心轉回紙包裝產業。“我們將重點放到了區域發展、設備的更新換代,以及客戶群的調整等方面。”雖然最近紙包裝產業的擴張速度有所放緩,但勝達集團近兩年的每一次投入都非常符合集團的區域發展和總部營銷戰略。
  
  2014年5月13日,勝達集團和鹽城高新區簽訂高檔包裝材料項目投資協議,計劃總投資5億元,項目全部竣工投產后,預計年可實現銷售5億元,利稅達5000萬元。2014年12月,勝達集團正式收購重組四川成都中天誠信包裝有限公司,根據收購協議,勝達集團和成都中天誠信包裝將分別以現金和實物出資的形式,共同成立成都勝達中天包裝制品有限公司。“對于西南市場,我們非常看重,這也符合集團公司的總部營銷策略,非常有利于我們優化區域布局,促進產業升級,提升企業的核心競爭力。新成立的勝達中天公司將以四川成渝地區包裝市場為依托,積極開展紙包裝終端產品的開發生產,努力打造一流紙包裝企業。”方聰藝說。
  
  目前,勝達集團所承接的大部分訂單都是國內外的高端品牌企業,出口指定的訂單及國內國際大品牌客戶,其他的就是一些國內發展較快的快遞及電商等業務,這使得勝達集團在市場競爭中處于頂端位置。“不過,隨著市場環境的變化,最近幾年也是越來越難做”,方聰藝說,“為此,我們還是將產品和服務的差異化作為主要策略。”方聰藝所謂的差異化,一方面源自于勝達集團強大的包裝設計能力,另一方面就是公司所具備的提供整體解決方案的能力。
  
  據勝達集團技術總監胡力萌介紹說,目前越來越多的國內外高端客戶傾向于將產品包裝打包給勝達集團。“我們不僅負責他們全套的包括內襯和外包裝的結構設計和生產,還要負責裝箱打包,甚至是直接運輸到用于出口的貨柜。”這種服務不僅為客戶節約了人力成本,也為客戶在材料、倉儲空間、物流等方面節省了大量的人力和物力,而且這樣的合作方式更為牢固,且不容易被復制。
  
  采訪后記
  
  方能斌、方聰藝、沈蕾,盡管這是勝達新一代的管理團隊,但事實上,這是一種水到渠成的傳承與過渡。無論是方能斌,還是方聰藝,都已在公司工作多年。后者自大學畢業進入進出口公司,到后來從事采購業務,再到銷售公司總經理,后來交接成為集團總裁,方聰藝在勝達集團的工作經歷已有十多年。
  
  雖然身背企業拓展壓力,但方聰藝對之極為坦然,因為她覺得這給了她更多向前的動力。作為一個豪爽中帶著細膩的女性管理者,方聰藝坦言,父親和哥哥數十年的言傳身教已經將勝達文化和精髓融入到了她的血液中,將勝達數十年的品牌進一步發揚光大是她與方能斌的責任與義務。
  
  2012年12月,勝達集團發布公告稱,集團已經完成了私有化,這也為勝達集團從美國納斯達克回歸中國A股市場創造了條件。方聰藝堅定地認為,一旦時機成熟,經過美國股市洗禮的勝達集團必將在中國的資本市場贏得更多的發展良機,也勢必將勝達集團推上一個新的發展臺階。
  
  
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